リオ・ティントは鉄鉱石やアルミニウムなど従来の資源に加え、電動車や再生可能エネルギーに欠かせないリチウムや銅などへの投資を強化し、事業ポートフォリオを多様化させています。2025年にはピルバラ鉄鉱石生産が高水準となり、ギニアのシマンドゥ鉄鉱石プロジェクトの初出荷を11月に前倒し、合弁企業SimFerも着実に進捗しています。また、Arcadium Lithiumの買収を完了し、リチウム資源の拡充と技術力の取得を通じて、2028年には年間20万トン超の炭酸リチウム等価物生産を目指す計画です。さらに、事業部門を鉄鉱石、アルミニウム／リチウム、銅の3部門に再編し、新CEOのもとで経営体制を強化しています。
一方で、セルビアのジャダー・プロジェクトでは地元住民や環境保護団体が抗議活動を展開し、ブリュッセルで国際的なデモが行われるなど社会的対立が続いています。ギニアのシマンドゥでは作業員の死亡事故が発生し、政治的な不安定さやインフラ整備の遅れもリスク要因です。鉄鉱石価格の下落や大規模な買収に伴う負債増加も財務面の懸念を生んでいます。
これらを踏まえると、リオ・ティントが持続的な成長を遂げるには、地域社会との対話を深め、環境影響評価や水管理などの透明性を高めるとともに、排出削減目標の達成や再生可能エネルギー導入などESGへの取り組みを強化することが不可欠です。また、鉄鉱石偏重を避けるために銅やリチウムといった成長分野への分散投資を続けると同時に、技術革新によって採掘効率と環境保護を両立させる必要があります。このようなバランスを実現することで、環境・社会的な課題を乗り越えつつ、グリーン・トランジションの重要な供給者としての地位を確立できるでしょう。
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