経営

問題意識この文書は、会社を憲法になぞらえた「企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー等）」を社員全員で決定するという大胆な統治モデルを取り上げています。企業理念を最も体現する社員を管理職とし、彼らが損な役割を率先して担い、一般社員を模範で導...

ピーター・ティールは「競争は敗者のすることだ」と語り、企業が永続的に価値を獲得するためには独占的な地位を築くことが不可欠だと主張します。航空会社のように大きな価値を提供しても激しい競争に晒されれば利益が残りにくいのに対し、Googleは検索...

BPO（Business Process Outsourcing）サービスは、自社の業務プロセスを一括して外部の専門会社に委託する経営手法です。野村総合研究所（NRI）は、BPOを「企業活動における業務プロセスの一部を企画・設計から実施まで...

テーゼ：労働者として段階を踏むことの意義一般的なキャリアパスは、まず労働者として経験を積み、その中で専門性や人脈を構築しながらマネジメント職へ昇進し、やがて経営者へとステップアップする形です。この順序には大きな意味があります。実務を通して顧...

経営とは何か「経営」は、企業や組織を持続的に存続・発展させるために、資源を適切に分配し、将来の方向性を描き、リスクを負いながら意思決定を行う営みです。経営学は、変化の激しい社会環境の中でどのように組織を効率的に運営するかを探求する学問分野で...

基本概念概念キーワード・計算式限界利益売上から変動費を差し引いて残る利益。たとえば材料費や光熱費、アルバイトの人件費など売上に比例して増減する費用を引いて計算する。固定費売上に関係なく一定に発生する費用。賃料や正社員の人件費、福利厚生費など...

基本概念と違い限界利益は売上高から変動費のみを差し引いた利益であり、固定費と比較することで黒字化に必要な売上高を把握する。限界利益率は売上高に対する限界利益の割合で、限界利益率が高いほど損益分岐点は低下し、少ない販売数でも黒字化できる。**...

「営業」は広い意味と狭い意味の二つの使い方があります。広い意味では、企業が利益を得るために継続して事業を行うこと全般を指し、「営業時間」「営業所」といった言い方に現れます。狭い意味では、消費者や顧客を対象に商品やサービスを紹介し、契約につな...

はじめに入山章栄著『世界標準の経営理論』は、経営学で世界的に定番となっている約30の理論を網羅的に紹介し、それらを実践で活かすための「思考の軸」を提供する大著です。本書では経済学・心理学・社会学の3つの学問分野を起点とした経営理論が体系立て...