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経営者主導か管財人主導か:再生手続と更生手続の本質的対立

日本の倒産法には、企業が債務超過や支払不能の危機に陥ったときでも事業を継続しながら再建するための手続きが存在します。代表的なものが民事再生法による 再生手続 と会社更生法による 更生手続 であり、どちらも裁判所に対する申し立てから始まります...
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問いを鍛える学び:東京大学EMPが示す「大人のリベラルアーツ」

以下は、先ほどのレポートを引用元を省略して再現した内容です。先頭から末尾までの要点をそのまままとめています。はじめに東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム(EMP)は2008年に開講された社会人向け講座で、従来の教養講座やMBAと...
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働き方改革の死角:管理職に残る「無制限残業」の構造

問題意識2019年から順次施行された働き方改革関連法によって一般労働者の残業時間は厳しく制限された。36協定を結んでも月45時間・年360時間を超える時間外労働は原則禁止される。しかし労働基準法第41条が定める「管理監督者」には労働時間・休...
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企業理念という「会社の憲法」全体意思による会社統治の試み

問題意識この文書は、会社を憲法になぞらえた「企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー等)」を社員全員で決定するという大胆な統治モデルを取り上げています。企業理念を最も体現する社員を管理職とし、彼らが損な役割を率先して担い、一般社員を模範で導...
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競争から降りた企業だけが生き残る:独占思想の再解釈

ピーター・ティールは「競争は敗者のすることだ」と語り、企業が永続的に価値を獲得するためには独占的な地位を築くことが不可欠だと主張します。航空会社のように大きな価値を提供しても激しい競争に晒されれば利益が残りにくいのに対し、Googleは検索...
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BPOサービス(ビジネスプロセスアウトソーシング)の概要と活用法

BPO(Business Process Outsourcing)サービスは、自社の業務プロセスを一括して外部の専門会社に委託する経営手法です。野村総合研究所(NRI)は、BPOを「企業活動における業務プロセスの一部を企画・設計から実施まで...
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労働の飛び級

テーゼ:労働者として段階を踏むことの意義一般的なキャリアパスは、まず労働者として経験を積み、その中で専門性や人脈を構築しながらマネジメント職へ昇進し、やがて経営者へとステップアップする形です。この順序には大きな意味があります。実務を通して顧...
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経営と労働の違い

経営とは何か「経営」は、企業や組織を持続的に存続・発展させるために、資源を適切に分配し、将来の方向性を描き、リスクを負いながら意思決定を行う営みです。経営学は、変化の激しい社会環境の中でどのように組織を効率的に運営するかを探求する学問分野で...
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EC事業における限界利益率の重要性

基本概念概念キーワード・計算式限界利益売上から変動費を差し引いて残る利益。たとえば材料費や光熱費、アルバイトの人件費など売上に比例して増減する費用を引いて計算する。固定費売上に関係なく一定に発生する費用。賃料や正社員の人件費、福利厚生費など...
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限界利益率と粗利の違い

基本概念と違い限界利益は売上高から変動費のみを差し引いた利益であり、固定費と比較することで黒字化に必要な売上高を把握する。限界利益率は売上高に対する限界利益の割合で、限界利益率が高いほど損益分岐点は低下し、少ない販売数でも黒字化できる。**...